是学以致用还是以用致学
仅供参考“学以致用”还是“用以致学”
转载▼标签： 培训管理管理成就生活能力素质模型培训项蒙德·马利克教育学以致用”这个词的意思就是学习以后要结合工作和生活加以应用。
在学校教育阶段，学生们也时常被叮嘱要自觉地“学以致用”。
所谓“师傅领进门，修行看个人”，该教的都教了，知识一大筐，以后能不能用、用多少、何时用以及如何用则完全取决于学生个人的智慧、机遇和意愿了。
“学以致用”原则的依据是“书到用时方恨少”，即如果平时不注重知识积累的话，等到用时就来不及了。
应该说，通过日积月累的文化课学习，可以帮助儿童和青少年建立心智，尽管许多知识在学校毕业后可能一辈子都用不到。
但是也没有证据证明，如果在基础教育阶段应用“用以致学”原则，就不能帮助学生建立同样的心智，甚至达到更好的效果。
“用以致学”从字面上解释，就是因为要用，所以才学，这是一种“以终为始”的学习理念。
“用以致学”是人们在解决问题时的本能反应，是一个引发并导致有效学习的指导原则。
在工作中，“用以致学”的原则同样导致了真正的学习目前，大多数企业关于通用素质或者领导力的培训活动，是直接对应能力素质模型设置的课程表，然后在课程学习完之后期望或要求员工自觉地结合工作予以练习和应用。
不幸的是，研究证明，这一“学以致用”的期望或要求是一厢情愿的，在培训结束后能够自觉练习和应用的员工少之又少。
根据 研究数据，100个企业雇员中平均只有7.5个人有与所在企业相同的愿景和目标并保持强烈的成功欲望和学习动机，这些人往往是企业的高层，他们不需监督，甚至不需培训，就会自觉地订立学习目标和计划并学以致用；而其他的92.5个人，基本上是中低层雇员，如果没有工作的迫切要求，就会很快把课堂中的学习内容忘到脑后。
培训后最常见的现象：“第一天激动，第二天想动，第三天不动” 也间接验证了该数据。
“用以致学”原则是企业培训管理中应当被首要遵循的原则。
“用以致学”原则在欧美早有研究。
Joseph.A.Raelin在出版的《WORK：BASED LEARNING》一书中，明确了基于工作和任务的学习方式，并提出了“行动学习”、“实践社区”和“实践与反思”等具体的学习方法都应首先基于“用以致学”原则。
弗雷德蒙德·马利克在刚完成的畅销书《管理成就生活》一书中也强调了组织学习中“用以致学”的重要性。
他认为，人们总是伴随着任务的发展而发展，这是第一个也是最重要的方面。
如果培训项目最终不是为了完成某项具体的任务，那这个培训项目就失去了意义。
这是成年人在学校学习和在组织中学习最重要的区别之一。
不仅仅在学术研究领域，越来越多的欧美知名企业已经在企业内部使用“用以致学”原则来指导自身的培训管理工作。
探索GE、IBM等在培训管理方面代表最佳实践经验的公司的奥妙，其实并非像各类书籍上介绍的所谓使用了多么高端的或者有特色的培训课程。
在这个世界上并不存在着只由这些公司独享、而我们采购不到的培训课程。
其真正的奥妙，在于其科学的培训管理手段—— 基于任务式学习的培训管理体系，用“任务模型”取代“能力模型” ，以“用以致学”原则引领员工的学习与发展。
“学以致用”和“用以致学”是一对永远可以并用的原则，它们彼此并不冲突，之所以强调“用以致学”，是因为我们以前忽略了这个原则。
如何提高自我管理能力
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要想提升的话，可以借助一些管理软件，比如说现在的时间清单，就是一个挺受认可的软件，能够自动记录，还有提醒功能。
管理人员应该具备的技能包括哪些
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。
只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。
”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。
但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
内蒙古农业大学怎么样
古农业大原内蒙古农牧学院和内蒙古林学院于1999年合建而成，是以农林为主，以草原畜牧业为重点的办学特色，具有农、工、理、经、管、文、法、艺等8个学科门类的多科性大学，形成了学士、硕士、博士的人才培养体系。
现设动物科学学院等22个院部（含职业技术学院）。
2001年成为国家西部大开发“一省一校”重点支持建设的大学，2012年成为国家林业局（现国家林业和草原局）和自治区人民政府“省部共建”高校，2013年进入国家“中西部高等教育振兴计划”支持院校行列。
历史沿革 1952年，原河北农学院、平原农学院的畜牧兽医系和山西农学院的兽医专业整建制迁至归绥（现呼和浩特），组建内蒙古自治区第一所本科高等学校——内蒙古畜牧兽医学院。
1958年，内蒙古林学院成立。
1960年，内蒙古畜牧兽医学院更名为内蒙古农牧学院。
1999年，内蒙古农牧学院和内蒙古林学院合并组建内蒙古农业大学。
办学规模 学校现有普通高等教育全日制在校生34877人（校本部28047人），其中研究生2992人；总占地面积14897亩（校本部11625亩），校园占地总面积3360亩（校本部2630亩）。
校本部教学行政用房面积40.92万平方米，标准田径场（馆）4个，教学科研仪器设备总值9.15亿元，生均教学仪器设备值为3.02万元。
学科专业 学校现有国家重点学科1个、国家重点培育学科3个、省部级重点学科23个，有自治区一流建设学科11个。
现有博士后科研流动站10个、一级学科博士学位授权点13个、一级学科硕士学位授权点24个、硕士专业学位授权类别8种。
现有普通高等教育本科专业79个，拥有国家卓越农林人才教育培养计划试点项目2个（含8个专业），有国家级特色专业7个、国家级综合改革试点专业1个。
师资队伍 学校现有教职工2770人（校本部2268人），其中专任教师1711人（校本部1380人），具有高级职称教师861人（校本部772人），占专任教师总数的50.32%（校本部55.94%）；具有硕士及以上学位教师1352人（校本部1186人），占专任教师总数的79.02%（校本部85.94%），其中博士学位教师占43.09%（校本部48.91%）。
有“长江学者奖励计划”特聘教授和“国家杰出青年科学基金”资助1人，“国家优秀青年基金”资助1人，中组部“万人计划”科技创新领军人才2人，国家“百千万人才工程”一、二层次人选7人，享受国务院政府特殊津贴专家89人，国家、自治区有突出贡献的中青年专家46人，国家、自治区优秀留学回国人员15人，全国劳动模范、先进工作者3人，自治区深入工农牧业生产第一线做出突出贡献的科技人员18人，中国青年女科学家1人，自治区“333人才工程”首席专家3人，“新世纪321人才工程”一、二层次人选22人，入选自治区“草原英才”80人、草原英才团队23个，内蒙古自治区杰出人才奖9人。
有全国林业教学名师1人、自治区级教学名师22人、自治区级教坛新秀12人。
有教育部新世纪优秀人才支持计划6人，高等学校专业教学指导委员会副主任委员3人。
教学工作 学校现有国家级教学团队1个、自治区级教学团队18个。
有国家级精品课程5门、国家级精品资源共享课2门。
有国家人才培养模式创新实验区1个、国家级实验教学示范中心2个、国家级大学生校外实践教育基地1个、国家大学生文化素质教育基地1个、教育部和农业部首批农科教合作人才培养基地3个。
立项教育教学改革研究项目国家级6项、自治区级36项。
有自治区级品牌专业30个、重点建设专业5个、本科专业综合改革试点项目1个、实验教学示范中心9个，有自治区级精品课程72门、优质精品课程4门。
获国家级教学成果奖8项、自治区级教学成果奖73项（其中一等奖26项）。
建校66年来，共培养各类人才15万余人，遍布祖国各地，一大部分已成为自治区农牧业生产领域的领军人物或技术骨干。
科学研究 “十二五”以来，学校先后主持承担各级各类科研课题近2000项，科研进账经费逾10亿元，其中，包括杰青、优青、重点项目、重点国合等在内的国家自然科学基金项目513项，总经费2.47亿元；主持“十三五”国家重点研发计划项目4项，总经费1.14亿元。
2017、2018年农业科学学科进入ESI全球前1%，特色动物基因组及乳酸菌等研究领域的3项成果在《Nature Communications》上发表。
获得自治区科学技术特别贡献奖2人、何梁何利科学与技术创新奖1人；作为第一完成单位获得省部级科技和社科成果奖73项，其中一等奖10项；作为主要完成单位，获得国家科技进步二等奖2项、技术发明二等奖1项。
依托“国际科技合作基地”，主持承担国家国际合作重点项目13项。
立项建设校级科技创新（培育）团队30个，其中入选科技部重点领域创新团队2个、教育部科技创新团队发展计划团队3个、农业部创新团队2个、自治区科技创新团队建设计划团队9个。
建成国家级野外科学研究观测站1个、省部级重点实验室（工程研究中心、野外台站和人文社科基地）56个；自治区教育厅认定的协同创新培育中心2个正在建设之中。
社会服务 2013年“内蒙古农业大学新农村发展研究院”被列入第二批国家高等学校新农村发展研究院建设计划。
入选“十三五”国家现代农业产业技术体系相关岗位教师12人。
近年来，学校先后与呼和浩特、阿拉善盟等盟市和土右旗、清水河、和林县等旗县以及伊利、蒙牛、蒙草抗旱、内蒙古金宇、赛诺羊业、民丰薯业等大型企业签订产学研合作协议20余项，推广新成果、新技术60余项。
自主培育研制的益生菌菌种、兽用疫苗等成果实现了转化，签约金额累计5000余万元。
开放办学 学校重视对外交流与合作，先后与英国、美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯、日本和蒙古国等十几个国家的60多所大学和科研机构建立了校际合作及学术交流关系，成立了“中加可持续农业研究与发展中心”“马利克管理中心内蒙古农业大学分中心”“教育部出国留学培训与研究中心”。
近五年，学校选派教师到国外访学交流200余人，国外来校开展学术交流、访问讲学等活动的专家教授700余人次。
加强国外留学生培养，从2005年开始接收自治区政府奖学金本科层次留学生、2008年开始接收中国政府奖学金硕士和博士留学生、2017年开始接收“丝绸之路”国家政府奖学金留学生，截至目前，共招收来自蒙古、俄罗斯、加拿大、巴基斯坦、吉尔吉斯斯坦等12个国家的留学生407人。
2012年学校成为商务部援外培训项目承办单位，至今已成功承办商务部多边援外培训9期、双边培训2期，累计培训了来自44个国家的244名农牧林业相关官员、学者与技术人员。
社会荣誉 学校党委荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号，学校获得“雷锋大学”称号、被授予“全区五一劳动奖章”，职业技术学院获得“全国教育系统先进集体”荣誉称号，教务处获得全国普通高等学校“先进教务处”和“优秀教务处”等称号，校团委被评为“全国五·四红旗团委”，学校多次获得“全国大中专学生志愿者暑期‘三下乡’优秀单位”“全区高校学生工作和毕业生就业工作先进集体”等称号。
动物科学学院被授予“全国五一劳动奖章”，兽医学院被评为“全区民族团结先进集体”，校史展览馆被确定为“内蒙古大学生德育基地”。
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据市场调查，在现在汽容地开花的背却是鲜为人知的高额利润。
汽车美容的利润主要来源于原料差价及工时费上，一般利润率达到40％，甚至更高。
以普通玻璃贴膜为例，一卷15米6600元，一般2米做一辆车，成本核算下来每套950元左右，而报价则高达1480元。
按这个价格来算，经营者能拿到相当于原材料40-50%的利润。
再有，一套真皮座椅卖到近3000元，但成本只有1000多元；成本还不到100元的布座套，加工后却卖到了700元左右。
难怪一位汽车销售商深有感触地说，卖汽车不如卖美容，他的公司每销售一辆汽车，厂家给的利润才2000元，而一辆汽车美容，赚的钱要远远多于卖汽车。
另外，改装音响又成为汽车美容暴利最大的项目。
加装单碟CD音响要四五千元到十多万元不等。
音响的规格越高档利润空间越大，加上进货渠道的不同，利润可达到50％。
绝大多数私家车都会进行二次装修也就是美容，花3000-5000元是平常事，花一万元以上的也不在少数。
比如汽车贴膜，即使用国外正品，成本只需88元，但市场的报价却在1000元-2000元不等。
“整车改造的利润还要大，包括更换保险杠、添加尾翼等个性化设置，一辆车装饰费用少说也得几万元。
”凡是跟汽车有关的装饰品的价格就跟着涨，比如普通的靠垫一旦加上“车用”两个字，30多元的能卖到70多元。
即使是汽车美容最初级的业务——洗车也获利颇丰：洗车价格从5元、10元、15元到25元不等。
实际上，洗车的成本只占到其中的20％－30％，利润率非常高。
汽车维修美容等售后服务的利润之高、市场之大，已经使其成为“众矢之的”。
A.前期投资 1.前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。
2.3个月运转费用：一家店新开张，要作好两三个月没有生意的准备，最好事先筹备好3个月的运转费用3万元左右。
3.进货款：新店开张，店里要备好大约价值2万元的汽车装潢材料。
当然，如果有供应商愿意让你代销装潢材料，卖出去再结算，那这一笔费用可以省下。
4.手续费：一般来说，注册资金为50万元的企业，代理费用约三四千元。
B.每月支出 1.房租：在较高档的居民小区附近，租一个20-40平方米的门面，加上水电和物业管理费，一般花费在每月2000-5000元。
2.员工工资：开一家汽车装潢小店，至少要聘请一名电工和两名贴膜工。
电工月薪在1200-1500元左右，贴膜工大约月薪千元。
加上给员工加缴“三金”，每月工资支出约4000元。
3.税收：每月固定税收大约500元。
4.每月交际费用：不算很高，大约1000元就可以了。
C.每月收入 按市场行情，一辆Passat做普通的整车装潢，收费约为3000-5000元，一辆桑车的整车普通装潢，收费在2000-3000元。
但做整体装潢的车辆相对较少，而以做局部装潢为多。
一家小型门店，运转正常的话，每月营业额可达到4-5万元。
汽车装潢毛利率为40%，每月毛利大约在15000元到20000元之间，再扣除各项支出，便是每月净利润。
需要注意开店的地址： 1.车流量： 车流量影响“含金量”，对于一个汽车美容店来说，店铺周围道路的车流量是一个很重要的指标。
2.人居环境： 店铺周围的商业氛围和居住人群的层次，这决定了店铺覆盖范围内的轿车保有量和消费水平。
以上两点是汽车美容店选址必要考察的前提。
3.车辆进出的方便性： 店门前要便于不同行驶方向的车辆进出，避免有花台、路基、隔离带等障碍设施，便利性是赢得流动性客户的重要前提。
4.店周围可容纳车辆的场地大小： 店铺周围尽量有足够大的空场地，能容纳较多的车辆停放，否则在客流量大的时候形成拥堵会造成生意大量流失，长此以往会使客户失去兴趣从而选择其它更方便的服务店。
而且，店铺周围的空场地通常是免费的，这显然可以在付出基本房租成本的前提下得到更多的可利用空间。
5.污水排放： 污水排放系统也是汽车美容店不可忽视的一个环节，因为这会影响到是否符合环保要求，否则在日后应对环保检查将是一件很头痛的事情，甚至会影响到店铺能否被允许继续经营下去。
加盟店店铺选址需要注意的6大细节1、必须靠马路，最好在交叉路口，但不要靠近红绿灯。
2、车速要低于35公里\\\/小时，可以随时停车的地方。
3、店面门前最后没有绿化隔离带，车辆可以方便的进出。
4、门口至少4个以上的停车位，而且没有明显的障碍物，方便汽车挪动。
5、有正常的水电气，可以加装380V的电压，方便排污。
6、停车和冲洗的地面硬度要够大。
一家好店铺的八大标准： ◆ 店面无需选在人流拥挤的市中心，但必须邻街； ◆ 店面最好选在车辆聚集和流动比较大的地方，比如说公路交通枢纽地段和车管所、运管处、汽车经销地、零配件中心、汽车加油站附近； ◆ 靠近车站、停车场、高尚住宅区也是不错的选择； ◆ 店面的的前面应该比较宽阔，门前最好有2个以上的停车位，以方便客户停车； ◆ 店面邻近最好有同行或者与汽车相关行业在营业，以便产生群体效应。
◆ 门前街道非单行车道，车辆可以自由出入； ◆ 光线好，水源充足、排水方便； 要选择有广告空间的店面。
能做广告的面越多越好，最好就是在档头的位置，形成立体的广告包装效果。
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