工程公司副经理竞聘演讲稿

工程公司副总经理竞聘演讲稿

工程公司副总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好

我叫XXX，现任XXX。

首先感谢各位领导和同事们多年来对我的关心和鼓励，也感谢上级公司为我们搭建一个展示自我、交流学习、竞聘上岗的平台。

著名成功学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任相应的职务。

”为此，我主动请缨，响应组织的号召，接受组织的挑选。

下面我从个人情况、岗位认识、竞争优势和工作思路四个方面向各位领导作一个简要的汇报。

一、个人情况（略）　　二、岗位认识　　我认为，一个优秀的城建公司副总经理，应具备相应的决策领导能力，不仅能对公司的运营决策进行把控，进行公司的发展规划管理、业务协调和分析评价，从而实现资源的合理配置、战略的有效贯彻以及决策的充分优化。

另外，他还要能够充分发挥自身的主观能动性，发扬团队精神，创造出和谐有序的工作氛围。

具体而言，我认为，他必须具有以下素质：　　1、领导能力。

即具备洞察力、决策力、战略思维能力等。

2、较高的沟通协调能力。

即具备统筹、团队领导和批判能力等。

　　3、较高的综合素质。

作为一名集团公司的副总经理，不仅仅具备相应的领导能力，还应具备良好的品德、不断自我学习提高的能力等。

　　三、竞聘优势　　第一、我具有良好的综合素质。

首先，我具备较高的政治素质。

作为中共党员，我认真学习党的政策，具有正确的荣辱观，并能够在实际工作中加以运用。

　　其次，我具有一定的职业素

监理公司经理竞聘演讲稿-精选模板

监理公司经理竞聘演讲稿　　监理公司经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导和同事们：　　首先我感谢院领导给了我这次竞聘和展现自己的机会。

　　一、本人对似聘岗位的认识　　本人现年xx周岁，xxxx年下乡，xxxx年入党。

81年到水科院后，从事水利自动化工作18年，99年初到监理公司工作至今。

我竞聘的岗位是监理公司副总经理。

监理公司副总经理是在总经理的直接领导下，在自己的权限范围内，实施副总经理的职责。

其职责包括以下四个方面：　　（1）协助经理推动质量管理体系标准在公司内的实施，实现质量目标任务。

（2）　　协助经理组织制定各项管理规章制度，并监督其执行，不断提升公司管理水平；（3）深入工地监理现场，帮助解决工地管理和一些技术疑难问题；（4）完成分管的任务和经理交办的其它工作。

　　二、近年来工作业绩　　1.管理方面：　本人于02年取得全国水利工程建设总监理工程师岗位资格，同年取得高工资格。

　　在我所担任总监的监理部，都实行了规范化、正规化和人性化的管理，培养出了一批管理和业务的骨干。

我要求监理们做到的，自己首先做到。

再给监理人员加担子，即严格要求、大胆使用，又把关心体现在点滴之处。

我所负责过的监理部，都形成了一个团结向上、充满正气的集体，监理们不仅心情舒畅，而且在人员少、任务多，一个人当两个人用的情况下，没有叫苦叫累的，创造了一种和谐的监理环境。

　　多年来，监理部的正规化管理经受住了上级部门长年不断的审查。

仅

往年即开经理竞聘演讲稿

尊敬的领导： 您好，我叫XXX，现任二x分公司经理。

我国著名运动健将荣国团曾说过这样一句话：人生能有几回搏

今天，我满怀信心和激情登上这强者的舞台，不仅是要为分公司的发展，也是为我个人事业的成功而拼搏

我自信自己完全有能力担当分公司经理这一重任。

下面我将分个人基本情况、岗位认识、>竞聘优势，以及工作思路等四部分作>竞聘>演讲。

第一部分、基本情况 我今年xx岁，一级建造师，中共党员，xx学历。

94年毕业后一直从事道路桥梁工作，曾先后担任技术员、施工队长、项目经理、分公司副经理、分公司经理等职责。

多年来，我一直兢兢业业，任劳任怨，多次赢得领导和同事们的好评（如有荣誉，此名可换成荣获xxxx等称号）。

第二部分、岗位认识。

我认为，分公司经理既是管理者又是执行者、协调者，肩负着上传下达的重要使命。

因而要站在企业战略统一的高度，不仅根据集团总体规划和目标任务，合理制定本公司>工作计划、方案，同时要充分调动员工积极性，发扬团队精神，指导工作方案有力实施。

在工作中，应该严格贯彻执行集团对于分公司的各项管理制度、政策和发展战略，做好分公司的管理。

工作中严格行使职权，积极做好自己工作职责范围内的工作。

工作中，遇到问题要多请示，多沟通，做到工作不越权。

鉴于此，我认为，分公司经理职务不仅仅是权利与荣誉的象征，更意味着责任与任命。

因而一个优秀的分公司经理不仅要有良好的道德品质，还必须有正确的荣辱观，作风正派，品质优良，待人宽厚。

同时要有较强的工作能力，较强的协调管理能力和学习创新能力。

不仅要了解本业务基础知识，还要具有灵活应变能力，有极强的沟通协调能力，妥善处理各种突发事件，积极为客户及领导做好参谋。

也就是说应该具备多方面的综合素质。

第三部分，>竞聘优势 经过综合权衡，我自认在这次>竞聘中具有如下优势。

首先，我善于学习，具有扎实的理论知识。

我毕业于xxx专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。

参加工作后，我参加了多次培训班。

工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。

通过一系列的学习，并付诸于实践，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

其次，踏实肯干，我具有丰富的工作经验。

从94年起，我在本行业工作已经14个年头了。

在这14年里，我从基层技术员作起，一步步走上领导岗位。

不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也是使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。

所有这些，为我做好分公司经理奠定了坚实的基础。

第三，我担任此职已两年，对分公司及本地竞争对手都非常熟悉。

xx年x月，我通过>竞聘担任xx职务。

通过两年的扎根实干，我对分公司目前所属的工程队的基本情况非常了解，对施工队伍规模、管理人员的素质特长等等都了如指掌。

而且对分公司地域市场的招投标的程序、规则、操作技巧，以及同行竞争者的报价策略都已较为熟悉和了解。

俗话说，知己知彼，百战百胜，我相信这将为我带好分公司奠定坚实基础。

此外，由于工作中我非常注意市场信息情报的搜集工作，对当前的在施情况、计划完成情况及xx近几年的行业走势都非常了解，这对于项目的承接、洽谈都有着非常重要的意义。

第四，我具有广泛的社会资源和较强的沟通谈判技巧 中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。

14年的工作阅历也告诉我这样一个道理：人际关系对于一个人的事业成败具有重要意义。

在工作中，我以真心真诚广交朋友，使自己的交往的客户、主管单位的领导都成了自己的好朋友。

在xx这么多年，我结识了一大批在建筑界、政府及媒体有一定的影响力的朋友。

我想，这对我在xx的工作将带来非常大的便利和受益。

另外，一个管理者必须具备良好的沟通能力。

我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。

这对分公司更好的揽活源、顺利施工都极为有利。

第四部分：>竞聘劣势： 俗话说，金无足赤，人无完人。

在这里，我也愿意坦诚地把自己的劣势汇报给大家。

主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。

目前，我正在自学有关xx、xx以及xx管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为综合性管理人才。

二是处理矛盾的经验不足。

我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。

请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些问题，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格如果承蒙领导厚爱，让我继续担任分公司经理一职，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起各位领导、同事们对我的嘱托，勤奋工作，扎实苦干，切实做好工作。

第四部分、工作思路： 各位领导、各位评委，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。

”此次>竞聘，无论成功与否，我仍将以这句自勉

如果我>竞聘成功，我将一如既往地做好xx分公司的各项管理工作，全面超额完成集团下达的各项任务目标。

为此我将做到以下几点： 1、心怀全局，真诚讲团结。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。

在团结方面，我要当好经理的助手，正自己的位置，服从领导的安排。

我将严格执行集团的各项有关规定，积极管理好分公司。

我将结合分公司工作实际，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向集团提出合理化建议和设想。

在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。

在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成集团下达的各项工作任务。

2、找准立足点，分步骤实行年初各项>工作计划。

假如>竞聘成功，我将带领分公司按照年初计划逐步实施，同时继续努力向外拓展市场。

首先，仍以城市桥梁为立足点，为主业，并同时兼顾污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等项目。

针对各开发区各县市的结构工程、污水处理厂、垃圾处理厂、大型排水工程等积极联系，以获得更广阔的市场空间。

3、多管齐下，强化全方位管理。

在工程管理方面，我将继续全面实施项目经理承包经营责任制。

同时强加分公司项目施工全面实时监控，及时调整偏差。

大力加强包括成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理，同时积极协调各项目部之间的关系，做到整个公司一盘棋。

在其他经营计划和管理方面，我将从办公室管理、材料、设备管理、资金使用管理、信息管理等各方面着手，解放思想，开创拓新。

在人员管理方面，我将积极加强培训，提高人员素质，全面提高企业的管理水平，使企业人、财、物、信息流处于良性循环的状态。

房地产公司经理竞聘演讲稿

房公司总经理竞聘报告尊敬的、各位同事：大家我很感谢单位领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。

首先，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。

我叫，今年岁，大专学历，年毕业于专业。

我年到本单位工作，2015年至今担任房地产公司经理。

工作中，我总是服从领导、听从指挥，认真做好局党总支部署的每项工作，并多次受到局党总支和同事们的肯定，获得等多个荣誉称号。

其次，我介绍一下我对岗位的认知房地产公司公司主要负责经营性或半经营性房产开发项目、可行性研究，采用自主或委托的方式对工程项目建设的全过程进行管理，以控制投资成本、实现投资收益最大化。

房地产公司公司总经理作为管理者和决策者，他所担负的责任是领导团队按时、优质、完成全部工作，实现公司目标。

我认为作为房地产公司公司总经理，应具备以下能力：1、要有能够掌握非经营性或半经营性开发的流程和过程管理的能力；2、统筹全局的领导能力、组织协调的沟通能力：任何项目的成功实施都需要总经理在全局的高度上进行领导和协调，制定合理的工作计划，加强信息沟通和公开，使得任务能准确传达，避免多头指挥和无人负责的推诿现象。

成员乐于培训，确信自己可以做得更好。

部门要在完成各项经营指标的同时有计划的实施员工培训，同时，要加强员工的工作思想，加强员工的职业道德建设，

技术部经理竞聘演讲稿

技经理竞聘稿　　篇一：工技术部经理竞聘演讲稿　　尊敬的公司各位领导、各位同事、女：　　首先让我借今天这个好机会，向各位拜个晚年，祝大家工作顺利，虎年吉祥，家庭幸福!　　我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。

我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。

　　一.竟聘岗位及条件：　　我竟聘的岗位是：工程技术部经理。

其条件有三点：　　1.对基层工作熟悉。

我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广　　电站工作17年。

有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。

同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。

我1997年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。

　　2.业务技术精良。

我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光　　篇二：技术部经理竞聘演讲稿

生产经理岗位竞聘演讲稿

生产经理岗位竞聘演讲稿汇报材料各位领导、各位同仁：大家好

首先感谢领导给我这次竞聘的机会。

让我拥有了一个新的发展平台。

我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。

下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报:一、前期准备配合项目经理组建项目班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行“成本策划”，通过“成本策划”找出项目的利润增长点和亏损点。

对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。

根据项目工期要求编制项目总控生产计划：根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工，周密安排各项施工关系和时间。

编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。

现场区域布置：根据施工现场的具体情况，对场区进行规划，规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。

现场布置的原则是既要展现公司形象又要降低成本支出。

生活区的布置要根据全工程用工高峰期劳动力数量进行规划，场地应相对独立、尽量集中，现在有不少为夫妻班组，可考虑部分小面积的房间。

3、严格按照“呼市安全文明施工示范工地”管理工地，现场整洁利落，物料码放整齐，坚持做到活完料净场清。

对施工现场的责任区进行严格的划分。

要求班组每天安排专人进行清扫和洒水。

在具体文明施工管理工

机电工程部经理竞聘报告两篇演讲(精选演讲稿)

机电工程部经理竞聘报告两篇第一篇：机电工程部经理竞聘报告两篇文章标题：机电工程部经理竞聘报告两篇竞聘机电工程部经理岗位演讲稿假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。

一、现状分析：1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。

所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。

重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。

在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。

因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

4、制订工作计划：1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。

建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。

竞聘人基本情况：《机电工程部经理竞聘报告两篇》来源于搜网，欢迎阅读机电工程部经理竞聘报告两篇。

一、1第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去

审计部经理竞聘演讲稿最新

物资装备部经理竞聘演讲稿　　篇一：物资部经理竞聘演讲稿　　物资部经理竞聘演讲稿　　尊敬的各位领导大家好我叫XXX是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位是物资部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我参加工作13年都一直在项目上工作没有在公司机关工作的经验意料之中是我相信自己的工作能力。

正因为没有在公司工作的经验便少了一些禁锢更好的一张白纸好为公司、为项目、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

本人1998年7月毕业于XXXX大学工程造价管理专业到公司后主要参加了南京宁高二期高速借调、南京雍六高速、青海214国道、上海北环A30、天津蚌埠桥、安徽合淮阜、长春长农、上海内环等项目的建设先后在投标报价员、施工员、试验员、试验室主任、项目总工、合约经理、项目副经理等岗位上任职在这些项目工作岗位上本人认真学习施工规范、试验规程、预算软件等工作兢兢业业认真负责工作能力均得到项目领导、业主单位、监理单位的认可并积极加入了党组织。

本人长期在项目工作对物资材料管理有充分的认识也深刻理解公司建立物资部的重要性现浅谈几点我的竞聘物资部经理的认识一材料物资认识材料物资在工程建设中占工程总造价比列达到60以上是影响项目施工成本的关键点施工材料的采购价格、仓库管理、材料使用、施工过程因新材料使用的费用变更等都是项目降本增效的关键控制点二、物资部的作用认识首先我认为物

急急，要一份移动区域经理竞聘演讲稿。

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移动公司区域经理竞聘演讲稿　　文章标题：移动公司区域经理竞聘演讲稿　　精彩导读：管理者要敢于承担责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。

只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求,幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。

最终达到客户完全满意的宗旨。

总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱服务的主旋律，中国移动的音乐一定会更加美妙动听。

　　文章正文：　　尊敬的各位领导、各位主考官：　　大家好

　　首先，非常感谢各位领导给我这次机会，来进行竞聘演讲。

相信这次竞聘将是我未来人生中的一大转折。

我的名字叫……，大专学历，…….学院中文专业毕业，05年10月荣幸地加盟…….移动分公司，就任……区域中心临时负责人。

在上级的正确领导下，我们成立了…….移动营业厅、推广了商务20、成功地完成了反抢等工作。

工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生发展的机遇。