如何才能做到想干事会干事干成事
干事”是一种态度会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好”是一种美德，“不出事”是一种幸福。
想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。
凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。
想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。
对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。
想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。
“懒官”决不是境界高尚的“官”。
心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。
有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。
因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。
干事，是一个过程。
干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。
干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。
干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。
能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。
胆识决定气魄。
有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。
能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。
因此，领导干部要做善于学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。
想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。
我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。
政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。
因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事，是一条底线，一种坚守。
不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。
不出事是领导干部的底线、必须坚守。
分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。
道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。
底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。
做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。
“好共事”是一种品质，一种修行。
如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。
很难说不团结的单位能够做好工作。
与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。
领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。
要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。
与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。
与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
如何落实想干事，能干事，干成事
科学地发现、评价、使用好干部，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位，努力形成良好的用人导向，为经济社会的跨越式发展提供坚强的组织保障和人才支持，这是新形势下干部选拔任用工作的出发点和归宿点，同时也是我们广大组工干部应该着力思考和解决的问题。
为此，本人结合毕节地区近年来干部工作的实际，就“如何发现想干事的干部、怎样科学评价能干事的干部，合理使用干成事的干部”等问题作了一些探索。
一、及时发现想干事的干部想干事，就是在主观意识上要有一种“做事情”的强烈愿望，有一种积极进取的态度、鞠躬尽瘁的品质，有一种高度的事业心和强烈的责任感。
要及时发现想干事的干部，给想干事的干部机会。
（一）建立和完善经常性考察干部工作机制。
采取年度考察、跟踪考察、即时考察、岗位考察、比较考察等方式，做到考核考察从机关向社会延伸、从定期向平时延伸，正确掌握干部各项责任目标完成情况，客观公正地评价干部的工作业绩，并把经常性考察结果作为干部选拔任用、职务级别调整以及奖惩、培训的重要依据，在经常性干部考察中发现想干事的干部，为全面察人、准确识人、公正用人提供科学依据。
（二）抓好后备干部的培养管理。
科学预测，重点掌握一批后备干部。
可采用公开竞选、组织考试、考察等相结合的方法，及时调整补充优秀后备干部，并按比例需求重点掌握一些工作实绩突出、经过培养锻炼能力素质提高快、群众公认的优秀后备干部。
同时建立思想工作汇报制度，要求后备干部定期向所在单位党组织和组织部门汇报自己的思想、工作和学习情况，增强对后备干部教育管理的预见性和针对性，及时发现既想干事又比较成熟的后备干部。
（三）建立下级党组织向上级党组织推荐干部和领导干部推荐干部的沟通机制。
下级党组织和领导干部在深入调查研究，充分了解干部工作实绩和民意的基础上，要经常地、负责地向上级党组织推荐优秀干部，并就干部问题与上级党组织加强经常性的沟通交流，以便上级党组织及时发现和培养年轻有潜力的干部。
（四）借鉴公开选拔领导干部的成果。
对公开选拔的成果可根据需要进行多层次开发利用，在公开选拔中发现的优秀人才，因职数所限未被任用的，可以纳入组织视野，进行跟踪管理和重点培养，条件成熟时可根据工作需要和本人情况选拔到其他相关岗位上任职，或作为备用人选。
二、科学评价能干事的干部能干事，就是要有较强的工作能力和工作技能，具备学习求知能力、辨别是非能力、组织协调能力、开拓创新能力、凝聚人心能力、驾驶各种复杂局势、处理各种突出矛盾和问题的能力及结合实际解决具体问题的能力等等。
要科学评价能干事的干部，为能干事的干部搭平台。
（一）进一步完善体现科学发展观要求的党政领导干部综合考核评价办法。
要进一步建立和完善符合科学发展观要求、体现正确政绩观内容的干部综合考核评价体系，实现工作价值评价、工作能力评价、工作绩效评价的有机结合，促进干部管理方式从以职责管理为主向以充分体现科学发展观与党员先进性的能效管理为中心的转变，科学地识别干部。
（二）充分运用成本分析和价值分析法。
评价一个干部，不要片面地只看取得了多大的实绩，要看其取得成绩时付出的投入和代价，注重投入和产出之比。
高投入低产出的政绩不可取，以资源浪费、环境破坏换取的所谓“政绩”更不可取。
要防止那些“杀鸡取卵”的短期效应，干部的实绩要具有“前人栽树、后人乘凉”的长期价值，既要看眼前的实绩，还看这些实绩对一个地区或部门今后发展的作用大小，不要简单地认为招商引资是实绩，化解债务、保护环境就不是实绩。
（三）发挥人民群众的主体作用，注重群众公认。
把组织部门的干部考察工作与广大群众的参与结合起来，主动加强与广大人民群众的联系，进一步增加基层群众参与的深度和广度，从社情民意中了解和把握干部八小时以内和以外的表现和情况，看人民群众对干部的工作满意不满意、答应不答应、赞成不赞成、拥护不拥护。
同时完善组织部门信访接待、“12380”电话举报受理等工作机制，直接了解群众的意见和建议。
（四）加大民意调查的力度。
创新民意调查的方式和手段，对干部的工作圈、生活圈、社交圈进行经常性的调查了解，扩大民意调查的范围。
有条件的地方可以充分利用现代信息技术进行网上评价，全方位地了解评价干部。
三、合理使用干成事的干部干成事。
就是以“三个有利于”标准来检验干部的工作成绩，与为人民群众解决实际问题密切地结合起来，真正体现在行动和工作之中。
要用工作实绩来检验“想干事和能干事”。
要合理使用干成事的干部，使干成事的干部有地位。
如何做到想干事，能干事，干成事，不出事
第一：要有为人民谋福利的信念，这样才能想干事。
第二：要有过硬的本领和能力，能干事。
第三：要有很强的沟通和协调能力，可以干成事。
最后，要有强烈的责任感和警惕性，才能在花花世界里不迷失自己，不出事。
想在“想干事，能干事，干成事”后边加一个词什么最恰当?
想干事，能干事，干成事，事事成。
想干事，能干事，干成事，心想事成。
想干事，能干事，干成事，能干。
怎样做到想干事，能干事.干成事
想干事是有“理性”的人，不管是什么理性；能干事是有“方法”的人，学的好；干成事是有“目标”肯个“吃苦”的人——动脑，用心，动手动脚的人。
如果在“想干事，能干事，干成事”的后边分别加上一个词语什么词最合适
比如“想干事的态度”等等
（既要有）想干事的积极，（又要有）能干事的能力，（还要有）干成事的信心。
求《想干事、能干事、干成事》的心得体会
写得好的追加20分
只有心中有所希望才会有所行动,也只有有了行动,才有成功的可能,学习生活都是一个道理,连想不都想,做也不做,何来学业有成,何来事业成功,所以人生要有目标,并为此付出行动,还是那句话想干事,能干事,干成事
怎么做到想干事，善干事，能干事，干成事，不出事
努力去干，干之前，多想想。
谋事在人，成事在天。
事在人为，尽力吧
如何认识想干事能干事干成事
第一：要有为人民谋福利的信念，这样才能想干事。
第二：要有过硬的本领和能力，能干事。
第三：要有很强的沟通和协调能力，可以干成事。
最后，要有强烈的责任感和警惕性，才能在花花世界里不迷失自己，不出事。
