五个必讲表态发言稿
五个：▪ 一、坚持绝对忠诚的政格▪ 二、坚持高度自觉的意识▪ 三、坚持极端负责作作风▪ 四、坚持无怨无悔的奉献精神▪ 五、坚持廉洁自律的道德操守五个必须： 党和人民必须倍加珍惜、长期坚持、不断发展的成就是：开辟了中国特色社会主义道路，形成了中国特色社会主义理论体系，确立了中国特色社会主义制度。
纪委书记如何产生
由中共中央纪委同中共中央组织部提名。
中共中央和中共中央纪委任命，省委任命
乡镇纪委书记如何落实监督责任
一、存在的问题 （一）监督责任落实不到位。
主要表现在三个方面：一是思想认识不到位。
有的乡镇对纪委在党要管党、从严治党中肩负的重大责任认识不深刻，责任感、使命感不强。
落实在“三转”工作中，存在不推不转、不罚不转、不奖不转的现象；二是责任追究不严格。
一些乡镇纪检干部存在严重好人主义思想，乐于和稀泥，不敢硬碰硬，不愿监督更不敢监督，最终导致空有权而不能监督。
对履行党风廉政建设主体责任和监督责任不力的领导班子和成员的责任追究不够硬，导致高压态势不够，责任制的执行效果大打折扣。
三是体制机制不够健全完善。
在基层，距离纪委双重领导体制的具体化、程序化、制度化还很远，很多乡镇纪委对双重领导制还不能准确理解，纪检监察干部考核、选拔任用机制还不够完善，以致监督放不开手脚，监督责任落实难以到位。
（二）监督管理措施不到位。
主要表现在两方面：一是作风监督检查、惩治腐败力度不够。
部分乡镇纪检因为工作压力大等对自身党风廉政建设部署多、监督少，应付多，实干少，作风督查流于形式，对查出来的作风问题和腐败案件处理不严，通报力度不够，震慑力度不强，让一些人心存侥幸。
二是抓早抓小功夫不够。
对党员干部日常监督的监督方法不多，手段缺乏，督查时紧时松，不能形成常态，对党员干部中的不良风气和苗头倾向发现不及时，制止不力，早发现、早处置机制不完善，一些镇、村的作风问题纠而复生，难以根治。
（三）监督部门建设不到位。
一是乡镇纪委力量薄弱。
大多数乡镇纪委兼职现象普遍存在，“光杆司令”的纪委书记，还身兼数职也不在少数。
部分乡镇纪委书记一职未能根据实际需要进行调整，部分同志受年龄、学历等限制，跟不上新形势的要求，导致办案能力较为薄弱。
二是乡镇纪检监察部门“三转”工作推进不够有力。
有的乡镇纪委主业不突出，工作精力未有效转移到监督执纪问责上来。
三是部分乡镇纪检干部自身作风不过硬，有的作风漂浮、律己不严，自觉接受监督意识差，对走关系和讲人情睁只眼闭只眼，对一些不良风气不但不抵制，甚至还参与其中。
二、对策建议 （一）用新手段落实“两个责任”。
出台针对乡镇的“两个责任”考核办法，健全责任考核体系。
在总体规划上，变党风廉政建设责任制考核为“主体责任”考核，变纪检监察工作绩效考核为“监督责任”考核；在考核份量设计上，与经济发展考核平行，考核相互影响；在考核指标设计上，应以定性定量科学、注重实绩、方便操作为目标；在上，建立刚性的问责追责机制，突出考核追责、问题倒查追责、履职不力追责三个重点内容。
通过强化考核和追责，倒逼“两个责任”落实到位。
（二）用新举措监督执纪工作。
推进监督方式转变，及时出台操作性强的“乡镇纪检监察部门再监督实施办法”，实现“监督与再监督”的无缝对接，避免出现“工作空档”和纪委责任弱化泛化的现象。
建立纪委统筹、归口监督、纪委再监督再检查的工作体系和工作链条，不断提升监督效果，切实实现纪委事中监督向事后监督、监督事向监督人的转变。
（三）用新突破创新体制机制。
强化顶层设计，出台具体化程序化制度化的乡镇纪检部门运行规范，推进体制机制改革创新。
出台乡镇纪检监察部门改革方案，针对乡镇纪检干部职能不专、队伍不稳的实际问题，可以参照“法、检”机构改革模式，推行乡镇纪检监察体制改革，制定明确的工作路线图，实现乡镇纪委书记、副书记专职专责，“人、财、物”配齐、配足、配活。
（四）用新常态持续改进作风。
针对新情况、新问题，必须与时俱进，不断完善制度机制，加大预防、监督力度，充分发挥党内监督、法律监督、舆论监督、群众监督的作用，让作风问题无处遁形；坚持“长常”二字，抓早抓小抓细节，节点治理、逐层推进，不断坚持、巩固、深化，形成作风建设“新常态”。
如何做好基层纪委书记
一是强化学习提素质当今我们正处在一个大变革、大发展的时代，新事物层出不穷，新学科、新知识、新观念大量涌现，给我们提出了许多新情况、新问题。
与此相适应，我们的工作必须要有与时俱进的思路、对策和措施，才能紧跟时代潮流和世界前进的步伐。
作为基层纪委书记更是要把学习作为增长知识和提高领导能力的重要途径，作为开阔眼界、做好工作的重要方法。
要必须树立终身教育的观念，在学好政治理论的同时，努力学习经济、科技、法律、金融、历史、管理、文化知识，学习一切反映当代世界发展的知识，特别要学习好纪检监察业务知识，不断增强解决实际问题的能力和处理复杂局面的水平，不断提高履行岗位职责的能力，成为做好本职工作的行家里手。
二是把握全局明思路基层纪委书记要更好地准确把握乡镇党委、政府的全局。
要经常了解掌握党委、政府近期的工作重点和重心，应该怎样围绕这些重点工作，积极履行纪检监察工作的职责，切实发挥应有的作用，去服务好、保障好。
三是定准方位带好队基层纪委书记要抓好班子，带好队伍。
建设一支高素质的纪检监察干部队伍，是纪检监察事业发展的重要保证。
对纪委书记来说，抓工作、出成绩与抓班子、带队伍都是义不容辞的重要责任。
要按照“内强素质，外树形象”的要求，从内部运行机制入手，抓好班子和干部队伍建设，以好班子带出好队伍，以好队伍创造好业绩。
四是严以律已树形象基层纪委书记在清清白白做“官”上更要有新形象。
古人讲“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
严以律己是事业成功的重要条件，是修身处世的一项基本要求。
领导干部只有严以律己，兢兢业业，恪尽职守，才能使人心悦诚服。
五是善于协调创环境基层纪委书记要积极争取党委、政府的支持，使党委、政府成为做好党风廉政建设和纪检监察工作的坚强后盾。
同时要协调各方，抓好部门配合，形成共同合力，创造良好环境。
六是行使职权立威信基层纪委书记要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，经常深入群众、深入基层、深入实际，认真解决各种实际困难和问题;要坚持讲实话，出实招，办实事，求实效，对各项业务工作要一件一件抓落实，一项一项见成效，以真抓实干的作风把反腐倡廉各项任务落到实处。
七是敢于碰硬抓查处在查处过程中，争取党委政府的大力支持，镇属各部门、各个行政村的大力配合，要铁面无私，刚直不阿地正确对待。
该回避的回避，不管案件涉及到谁，不管案件怎样错综复杂，不管案大案小，都要严肃对待，秉公执纪，坚决杜绝视而不见，听而不闻，半途而废的现象发生。
在办案过程中严格要求全体办案人员时刻做到政治坚定、纪律严明、作风优良、业务精通、程序合法。
严禁给当事人私下通风报信，严禁接受当事人的吃请，严禁开绿灯，应广泛走访调查、取证，不偏不斜，尊重事实，客观公正地进行处理，并保护好举报人的匿名权，严防打击报复现象发生，案件查结完毕时应及时把案情及时反馈给广大群众，接受群众监督评议。
八是勇于创新创品牌基层纪委书记要勇于创新。
坚持在探索中拓宽思路，在深化中抓好落实，把开拓创新作为提高工作水平的关键。
要勤于思考，善于调研，积极探索党风廉政建设和反腐败工作规律，不断总结新经验，提出新思路，推出新举措，拿出新办法，努力开创纪检监察工作新局面。
要把上级的部署同本地区、本部门、本单位的实际结合起来，既总结和坚持过去行之有效的好的经验和做法，又根据新形势、新任务的要求，找准解决问题的切入点和工作的着力点，创造性的开展工作，使党风廉政建设与改革发展稳定的各项工作更好地结合起来，努力做到体制建设同步设计、政策措施同步实施、突出问题同步治理。
市委约谈时县纪委书记的表态发言word精品模板
市委约谈时县纪委书记的表态发言 下面，我，就落实好监督责任，作一个表态发言：（一）聚力主业，种好“责任田”。
下阶段，县纪委监察局机关将按照***书记的讲话精神要求，紧紧围绕落实好监督责任这条主线，深化“三转”，精准定位，切实履行好加强组织协调、严格纪律监督、深化作风督查、强化履职监督和严肃查办案件五项职责。
同时，进一步推动党委主体责任落实，强化协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，抓好建章立制，明确任务分工，坚持层层传导压力，防止责任虚化空转，切实把主体责任落实到基层。
（二）突出重点，架好“高压线”。
按照从严治党、依规治党的要求，突出严明党纪、案件查办、作风建设等工作重点。
一是严明党的纪律。
把严明党的纪律作为治本的重要方面，加强纪律教育、从严监督执纪，促进我县各级领导干部自觉严明党的政治纪律和政治规矩。
二是加大办案力度。
严肃查办发生在重要岗位、重点领域、关键环节和群众身边的腐败案件，注意查办有影响的大案要案，形成有力震慑。
三是加强作风建设。
坚持看住一个个节点，抓住一个个具体问题，针对“四风”新形式、新动向，强化对违反中央八项规定精神案件的执纪监督，加大曝光力度，形成震慑，推进作风建设常态化、长效化。
（三）严格问责，把好“纪律关”。
一是落实“签字背书”明责，实行党风廉政建设责任签字“背书”制，确保各责任主体任务明确、履责有依、问责有据。
二是实施“重复检查”履责，充分发挥“监督
五个必讲表态发言稿
1、对党忠诚；2、对两现实表现必讲；3、对问材流毒、双泛思想及宗教极端思想对于干部教师的侵蚀必 讲；4、对反分裂反渗透斗争的严峻形势必讲；5、对贯彻纪要精神、正确认识新疆、民族宗教文化等问题的立场态度必讲
党的各级纪律检查委员履行什么职责
良好的开端是成功的一半领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。
慎于言，不随便表态。
到任后，要言行得体，正式场合“像个领导”，非正式场合“像个群众”；要学会赞扬，使人觉得可为知音。
要深入现场、岗位，深入职工，多听、多转、多看，尽快熟悉情况。
切忌看一路评一路。
敏于事，真抓实干。
履新干部，应深入实际，躬行敏事，善于发现问题、研究问题、解决问题，力戒浮光掠影、华而不实而陷入“情况不明决心大，胸中无数点子多”的泥潭，真正做到科学拍好“第一板”。
一旦决定“拍板”，就要真抓实干，追求实效。
谨慎用人，不搞大换岗。
人的问题是最敏感的问题，新任领导上任伊始，下属最关心的是他怎样用人、用怎样的人。
因此，不能搞岗位大换班，应暂时保持人员稳定，在工作中观察体验，在下属中听取意见，了解、发现人才，在实践中构建合适的骨干队伍。
思路决定出路。
履新干部要开好头，还要与时俱进，运用创新思维策略，出新招，出实招，破题解难，稳扎稳打。
要突出重点，面对新岗位千头万绪的工作，要善于抓住“牛鼻子”，握住“总开关”，选准牵一发而动全身的要害部位和提纲挈领的关键环节，抓重点、重点抓，全力以赴，打开突破口。
良好的开端是成功的一半。
初始上任如何开局，对于今后工作的开展、个人威信的树立具有至关重要的作用，必须慎之又慎。
但迈过“开头难”这道坎儿，可能是另一番天地。
如何烧好“三把火”“新官上任三把火”，新上任的领导者不仅要敢于烧“火”，还应善于烧“火”。
第一，“点火”前调研。
首先应该延续前任的工作，不可铲除异己。
其次，稳定心绪，充分调研。
把本职工作，基础性工作做细做实，让全体干部发挥各自效能，打消干部群众等待、观望、试探的心理，让干部不必为揣摩领导而影响工作。
从这点上来说，新官该烧的第一把火，应该是延续过去合理的、可行的、科学的决策，稳定干部职工，打消观望心理。
第二，点火一定要选择好的燃料。
点火要从紧要问题入手，着力解决最迫切的问题。
往往一些最敏感的问题最能体现领导能力，树立威信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷先“下课”。
第三，要善于维持火势和效果。
火点起来了，维持也是关键，切不能昙花一现。
解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，威信丧失。
新的领导者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。
三把火要顾及下属的心理，必须有效取得下属的支持，才能让火势稳定。
如何树立“下马威”“上之所为，下之所瞻”。
领导的所作所为，干部群众看得清清楚楚。
要让群众信服，领导者就须有人格、有骨气、有正气；要“言必行，行必果”，表态要慎重，使部属产生可靠的感觉；要懂得体恤、宽容部下，能以海纳百川的气量去包容错误，不要斤斤计较。
“下马威”往往只能维持一段时间，要树立领导的威信，还须持续地、一点一滴地去施行。
领导干部的感召力、亲和力、影响力、凝聚力就显得尤为重要。
新官上任树立“下马威”时，还应避免以下误区：以“压服”为威信，把威信建立在威胁、惩罚和恐吓之上，使部下产生畏惧；以“好感”为威信，充当一种“老好人”式的角色，不愿得罪人，姑息迁就；以“清高”为威信，总以为“世间皆浊我独清”；以“说教”为威信，一言堂式的讲话，最终沦为一种说教；以“刚愎”为威信，自以为是；以“慈爱”为威信，一味护犊；以“收买”为威信，使部下为利益所动。
先控制后出彩工作要出彩，要获得群众认可，战略、细节等因素固然重要，但也不能忽视控制能力。
领导的控制力与驾驭能力有关。
领导驾驭力就是领导管人、带队伍，并使他们服从自己的意志而行动的能力。
迈克尔·戴尔创建网络直销，用责任机制控制供应商，确保员工的行为与消费者保持匹配，最终缔造戴尔电脑的王国。
领导者应擅长把控制力转换为凝聚力。
凝聚力，是一种综合的内聚力，是使全体员工在思想感情上、价值取向上、行为操守上都保持高度一致的力量。
凝聚力一方面表现为组织对员工的吸引力；另一方面表现为员工与员工之间的相互吸引力，即彼此之间的亲和力，“上下同欲者胜”。
领导者控制局面，要用权和授权。
分权和授权不是“送权”；分权要有度，避免管理失控；授权要放得开，收得拢。
控制局面不是以自我为中心，而是讲究弹性地授权，有效地实施控制，绝非压制。
“没控制力的领导者不敢互动，没思路的领导者不想互动。
”如果领导干部无法掌控事情的发展方向和轨迹，使局势无法按照自己良好意愿进展，最后都不免失败。
试想，领导者不能控制一个会议、一次讨论、一个小组，又怎么能期望实现目标呢?善待前任领导京剧《沙家浜》中阿庆嫂“摆开八仙桌，招待十六方，人一走，茶就凉”的唱段，是谈主客关系。
在当今，前任领导的人一走，也会出现茶凉的现象。
明代余自强所著《治谱》中，专门谈到如何善待前任的问题：“前官行事，即有一二不当人心处，我辈当隐恶扬善”，“前官果有美政，地方愿为立碑建祠，我辈当怂恿其成。
”因此，继任领导要客观公正地对待前任领导的工作，要尊重、关心前任领导，不搞“人走茶凉”。
成绩永远是建立在前任的基础上的，继任者应不忘前人掘井、种树的恩情和贡献。
换届选举，干部新老交替是很正常的事，倘若处理不好关系，很容易形成“台上”、“台下”你争我斗、对着干的现象。
相对于新任领导，前任领导更了解情况。
因此，新任干部不能凭着自己的想法去否定前任做的一切。
至少要用客观的眼光看问题，功是功过是过，前任的今天就是继任者的明天，善待前任就是善待自己。
这是党性、人性的体现。
事业如河，有上游才有下游。
任何事业都要经历很多代人前赴后继努力，才能成功，没有哪一项事业的成功是由一代人铸造成的。
始终带着感激的心态善待前任，是一种胸怀，更是一种责任。
